• FMEA應用情況

    時間:2019-06-12     作者:     查看:134次

    FMEA作為重要的質量工具在汽車、航空航天、電子、工程機械、醫療器械等行業被高度重視,冠智達也與各行業的龍頭企業廣泛接觸。那么,作為標桿企業的FMEA應用情況是怎樣的呢?一起來了解一下!

     

    1、FMEA方法論的認知

    1.1. 高層領導的重視程度

    高層領導了解FMEA方法,認識到FMEA工具對于產品質量提升的重要作用,理解FMEA工作的復雜性、長期性和艱巨性,愿意提供足夠的資源和激勵措施支持FMEA工作的開展。

     

    1.2. 工程師的理解程度

    設計、工藝、質量等崗位的工程師都接受過專業的FMEA培訓,能認識到自己的崗位在FMEA分析過程中承擔的職責,能掌握正確的分析思路。

     

    2、FMEA相關流程體系

    2.1. FMEA在研發流程中的地位

    在研發流程中定義了FMEA應用的時機,明確了FMEA工作的相關人員職責,將FMEA報告作為重要的項目階段評審交付物,定義了FMEA報告與其他交付物之間的關系。

     

    2.2. FMEA應用指導文件

    公司根據自身產品特點和管理要求,編制了詳細的FMEA應用指導文件,闡述了FMEA工作準備、小組成員要求、分析步驟、評分規則、分級規則、優化要求、報告格式、評審要求等內容。

     

    2.3. 獎懲激勵體系

    FMEA工作為重要的研發活動,建立了明確的獎勵和懲罰機制,評估結果與員工的能力評估及績效評估直接掛鉤,全員高度重視FMEA工作。

     

    3、FMEA應用的時機

    3.1. 正向產品開發的應用

    要求新項目開發中必須應用FMEA工具,FMEA分析需覆蓋到系統、子系統和零部件,相關聯產品間的FMEA報告存在嚴密的邏輯,歷史經驗教訓體現在FMEA報告中。

    在發生工程變更時,需識別是否更新相關產品的FMEA報告。

     

    3.2. 逆向問題解決的應用

    在有問題發生時,相關聯產品的FMEA報告可支持問題原因的分析,問題解決后須判斷是否需要更新相關產品的FMEA報告,跟蹤FMEA報告的更新狀態。

     

    4、FMEA應用的準備

    4.1. 組織準備

    公司在各層級的組織中,都有FMEA工作負責人,建立了FMEA輔導員或協調員團隊,定期組織FMEA培訓和研討活動,相關人員都能掌握一定的FMEA知識。

     

    4.2. 基礎知識庫準備

    整理、梳理了FMEA分析涉及到基礎知識庫,包括功能庫、失效庫、措施庫、工序庫、要素庫、特性庫等,標準化描述了這些知識點。

     

    4.3. 軟件工具準備

    選用了合適的FMEA軟件系統,可支持結構化FMEA分析、團隊協同、知識管理等工作,可確保相關人員高質量、高效率完成FMEA工作。

     

    5、FMEA應用的方法

    5.1. 計劃

    根據公司的整體項目計劃要求,形成FMEA的具體工作計劃要求,定期跟蹤計劃的執行狀態。

    5.2. 人員

    FMEA小組成員由相關設計工程師、工藝工程師、質量工程師、售后工程師、輔導員/協調員等人員組成,明確了小組負責人。

     

    5.3. 方法論

    采用結構化的FMEA分析方法,按步驟進行策劃與準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、優化、結果報告化等分析工作。

     

    5.4. FMEA軟件

    借助FMEA軟件系統管理FMEA的全過程工作,實現FMEA小組成員、任務計劃、FMEA結構化分析、FMEA評審等工作。

     

    5.5. 關聯工具

    實現BOM-DFMEA-特性清單-流程圖-PFMEA-控制計劃整個路徑的關聯分析,將FMEA工具與QFD、FTA等工具關聯應用,建立內在的輸入輸出關系,實現更深入、更充分的分析與應用。

     

    6、FMEA應用的效果

    6.1. 產品質量

    類似質量問題顯著下降,產品合格率明顯提升。

     

    6.2. 研發成本

    試制次數顯著減少,試驗資源合理分配。

     

    6.3. 人員能力

    技術交流規劃化、高效化,新員工快速成長。

     

    6.4. 知識管理

    經驗教訓充分沉淀梳理,建立起基礎知識庫和FMEA庫。

     

    6.5. 客戶滿意

    客戶需求在FMEA中被重復分析和關注,形成高質量的FMEA報告,客戶滿意度顯著提升。

     

    與眾多行業龍頭企業的研發人員深入接觸后,我們深刻體會到他們在FMEA理論體系和落地方法上積極探索、大膽創新、精益求精的匠人精神,部分標桿企業已經摸索出了一套適合本企業FMEA工作有效開展的好方法,他們可謂真正的FMEA大師。所謂欲戴王冠,必承其重,標桿企業在努力探索有效、高效落地FMEA方法的同時,更肩負著引領本行業FMEA方法論向正確方向持續發展的責任。

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